勝利油田物資供應管理進入專業化新階段

發布時間:2020-01-04

中國石化新聞網訊 歲末年初之際，勝利油田物資管理機制改革取得突破性進展——物資供應處8個區域配送服務部掛牌成立了，這標志著勝利油田物資供應管理進入全面專業化的嶄新階段，為油田各單位做實經營管理主體責任、聚焦主營業務提供了更有力的支撐。

在區域配送服務部成立之前，物資供應處的倉儲配送機構有勝利物流中心、物資總庫和仙河、河口、濱南3個區域配送中心。各二級單位還有各自的倉儲配送機構。

勝利油田物資供應處副延長沈岳介紹，以前，物資供應處采取兩級倉儲配送制度。一級配送是物資從物資供應處各庫房，包括物資總庫和3個區域配送中心，配送到各二級單位的庫房。二級配送，是指各二級單位向各基層單位配送物資。

兩級倉儲配送制度體系下的物資供應服務流程比較繁瑣，多層級的倉儲、配送、倒運等環節降低了物資配送服務效率，生產現場終端配送時效性差。

這樣的運行模式，大概有10年之久，一些矛盾和問題如同庫存中久未動用的物資一樣，積壓下來。比如，物資庫存儲備集約化程度不高，各單位之間不能合理調劑，物資重復存儲現象嚴重。

在油田推進油公司建設、專業化發展的當下，倉儲配送優化成為油田深化管理體制改革的必然要求。

物資供應處通過優化組織架構，優化資源配置，開展業務流程調整，加強信息化與物聯網技術應用等措施的落地，來構建物流速度快、準確率高、庫存少、中間環節少、運營成本低的現代倉儲物流運行管理模式，推動油田物流管理水平和整體運營能力提升，保障油藏經營開發需要。

各二級單位物資倉儲配送職能調整至物資供應處，整合勝利物流中心、物資總庫和3個區域配送中心和各二級單位物資（配送）管理中心，根據生產區域和物資專業化特點，分區域組建起8個配送服務部。各二級單位物資（配送）管理中心機構相應撤銷。

今后，物資供應處負責油田物資采購、倉儲、配送等工作的全過程管理，加強物資采購質量監督檢查與供應商監督管理，建立健全物資檢驗手段，確保采購物資質量提升、標準進步。各區域配送服務部負責區域內物資倉儲與配送服務。

下步，油田將建立高效保供運行機制、服務評價考核機制，加強倉儲物流信息化、物聯網建設，實現油田采購、倉儲、配送的一體化管理，全面提高倉儲配送工作效率，完善物流價格核算結算體系，按照市場化方式進行結算，體現“優質優價、優速優價”。

（王維東 郭卉）